Internes Audit / Lieferanten Audit

Nichts ist so beständig wie die Veränderung! – Gerade deswegen lebt jedes implementierte System davon, dass man es regelmäßig hinterfragt, bewertet und bei Bedarf nachschärft. An dieser Stelle darf aber nicht vor der eigenen (Unternehmens-) Haustür Halt gemacht werden! Die Effektivität eines Systems sollte immer umfassend betrachtet und alle Mitwirkenden miteinbezogen werden. So bieten gerade immer komplexer werdende Lieferbeziehungen viel Raum für Problemfelder und Optimierungspotential, die es zu überwachen gilt. 
Hierbei kann ein Internes Audit ebenso hilfreich sein wie ein Lieferanten Audit.


Internes Audit

Interne Audits (auch 1st Party Audits) sind integrativer Bestandteil für die Einführung und Aufrechterhaltung eines jeden Managementsystems. Unabhängig von einer Zertifizierung können Sie diese Prüfung aber auch dazu nutzen, das System und die Prozesse innerhalb der Organisation hinsichtlich Funktionalität, Sinnhaftigkeit und Wirtschaftlichkeit sowie Effizienz bestehender Abläufe zu bewerten.
Aus diesem übergeordneten Blick resultieren eventuelle Korrekturmaßnahmen oder Prozessänderungen, wodurch beinahe nebenbei eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens erreicht werden kann.


Lieferanten Audit

Lieferantenaudits (auch Kundenaudits oder 2nd Party Audits) sind ein wertvolles Instrument, um Transparenz über die gesamte Lieferkette hinweg zu schaffen und eine nachhaltige Lieferantenauswahl zu treffen.
Gerade die zunehmende Globalisierung und eine immer engere Zusammenarbeit mit den Zulieferern haben die Aufgabenstellungen im Lieferantenmanagement deutlich komplexer werden lassen. Gleichzeitig stellt dieses Thema in zahlreichen Unternehmensbereichen (bspw. im Einkauf) einen der wichtigsten Hebel dar und sollte höchste Priorität genießen.
Das generelle Ziel eines funktionierenden Lieferantenmanagements, eine einheitliche Methodik für die Analyse potentieller und bestehender Lieferanten bereitzustellen, verhilft später dazu, wichtige strategische Entscheidungen treffen zu können.

Gern unterstützen wir Sie dabei, Stärken und Potentiale im Unternehmen aufzudecken und damit Ihr System noch besser zu machen. Zusätzlich können wir gemeinsam qualifizierte Lieferanten identifizieren, weiterentwickeln und sicherstellen, dass auch sie die festgelegten Anforderungen erfüllen.